こんにちは。小林です。
本当に重要な仕事や社会に必須な仕事は、映えない事が多い。
と感じるこの頃。
自分や自分を取り巻く事が映えるために一生懸命の方で、
それを武器になんとか稼ごうとする人より
毎日たんたんと質の高いモノを作ったり、インフラを支えている人、
そんな人の方がよっぽどカッコイイ。と僕はおもう。
コワーキングスペースで仕事をやってるふりしている連中は
道路工事の現場を手伝ってた方が良いのではと感じるのは
僕だけだろうか。
どうでもいい議論をしたり、書類を作ったりするだけの人が多すぎる。
頭に汗かいて仕事してます。みたいな言い訳並べて。
２２世紀は頭（考）ではなく身体（気）と心（感）の時代になる（戻る）のに。
こんにちは。小林です。
面白い記事で共感も多かったのでシェア。
(4ページ目)〈IQ150越えのギフテッド〉「社会に出てから地獄の始まりだった」麻布中学出身の男性（37）が語る、3度の休職と周囲から言われた言葉 | 文春オンライン (bunshun.jp)
よくリクルーティングで使われる「優秀な人材」という言葉は個人的に嫌いです。
根本的には社会全体で適材適所が出来てないだけだという事ですね。
そんな言葉を使う経営者や上司や会社は無視しましょう。
こんにちは。小林です。
補助金を取ってくる。
予算を引っ張ってくる。
結局は、せまーい視野だと、こんな言葉遣いになるんだろう。
そもそも公金という意識がないやつがいたり、
自分の財布から出すべきはずのプライベートが絡んだ事に
公的補助金を使うどうしようもないやつが現れたり。
グローバル市民という意識を持つ人は、
都市部や地方に関わらず、稀ですね。
こんにちは。小林です。
数字をきっかけに何かが気になる人。
数字を判断材料にする人。
感覚、衝動、愛情、情熱、自然、
これらで行動を起こす人。
今の世の中は前者の方が多くて、
経済優先の社会では影響力も高いかな。
圧倒的に心を打たれるのは後者だけど。
こんにちは。小林です。
前回の投稿は１月で大変ご無沙汰でございます。２０１４年から９年間、毎月１投稿は欠かさず行って来ましたが、今年からは流れを変えて不定期にしようと思います。
さて、今回は「歴史」について
歴史好きな人って多いですよね。僕はいわゆる学校の授業の「歴史」にはまったく興味がありません。戦国時代とか、町の歴史とか、そういうのもあまり詳しくないです。というか興味もありません。でも自分が行っている事や人生や商売などに役立ちそうと思ったら徹底的に調べる性格です。昔の失敗例や成功例から学ぶ事で無駄な努力をしなくて済みますからね。また、歴史は繰り返しますので、色々な周期を把握すれば近い将来こうなるかな～と予測の判断材料にもなったりします。それが「歴史」が持つ最大の価値だと僕は思ってます。
あとはプライベートやビジネスでご縁のある方々の住む地域（国内外）の事やその人自身の経歴を聞くのも好きです。その人ともっと深くお付き合いしたいですし、色々なバックグラウンドを知ることで、たとえ不快な態度で対応されても許せたりします。何かの本で、会う人のバックグラウンドを想像しながら付き合うと上手く行くと読んだこともあります。
一方で、学校の歴史の先生や塾の先生、町の歴史や戦国時代マニアなど、歴史を好きな人ですごく詳しい人って多いのですが、彼らが本当に歴史から学んでいたら、みんな大成功な人生を送っているかというと、そうでもなさそうです。（金銭的な成功とかを言ってるんじゃないですよ）
周りにもいますよ。町の歴史が好きで詳しい人。でもそれだけ。「今」に活かせていません。
まああれですね、歴史をエンターテイメントとして見るのか、今を生きる教材として見るのか、学校の歴史の授業で点数が良いのは単に記憶力が高い生徒か前者のようなタイプでしょうか。もっと後者のような人が増えて欲しいですね。戦争とか地域の問題とか、馬鹿みたいにずっと繰り返して、何やってんだか。
こんにちは。小林です。
皆さま遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。
Facebookにも投稿しましたが、会議について。
会議自体を仕事と勘違いした時点から仕事のベクトルはずれてくるんでしょうね。
民間企業の会議の質は企業の業績に跳ね返るから自業自得で済むが、やっかいなのは行政が主導したり税金を使った公共性が高い無駄な会議（というか会合）。よくある「○○市未来会議」とか、責任持たない発言して最後にみんなで写真撮って終わって、結局誰一人として本当の行動には移さない。さらには主催したり講演したりすることを生業にする人まで現れる始末。Shopifyでもそうだろうが、社員のコードを書く手が止まることが何よりの損失。「口動かさず手動かせ」は業界問わず本質なのだろう。コメント内の「意味のある議論がしたいなら１対１でやれ」という書き込みが、その通りすぎて素晴らしい。
こんにちは。小林です。
今年最後の投稿です。
何書こうかな。W杯最高でしたね、ホントに。
アルゼンチンを応援していた僕ですが、ムバッペも本当にすごかった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/11a9b69cb29c2ff4a1b518dd5815f256e90fc815
「そんな無駄なことにエネルギーを浪費してはいけないんだ」
さすがですね。
無駄な事をやめれる人が多くなれば、社会ってもっと上手く回るんですがね。
みなさま、よいお年をお迎えください。
こんにちは。小林です。
構想好きな人っていますよね。僕もその一人です。
社会はこうしたらもっと良くなるとか。
こういう仕組みを変えたら、もっと良くなるとか。
政治家さんは、まさに構想好きの極みなんじゃないですかね。
構想って楽しいんですよ。
自分の思い通りに社会をデザインできたら、そら楽しいですよね。
でも、服や車の好みが違うように、人の想いはそれぞれ違うんです。
それをある程度一定の方向に向かわせるのは、一歩間違えると独裁なんです。
まさに今のプーチンが指揮するロシアのように。
みんながみんな自由に好きなように行動するってすごく不安定なんですが、
不安定を生み出すほどコアがしっかりする身体の真理を考えると、
その不安定こそが社会を前に進めるファクターなのかなと思います。
やっぱりキーワードは「自由の女神」かな。
あー行きたいですねニューヨーク。
以上
こんにちは。小林です。
僕が人付き合いで大事にしている事は、その人が「愛」と「感謝」を持ち合わせているか。
まずは、仕事でもプライベートでも、その事に対して「愛」があるか。
その事を「手段」にしていないか。本当の「愛」なのか。
つぎに、当初は「愛」があっても「感謝」を忘れている人も多い。
そうすると「愛（利他）」が「恋（自己欲）」に変わっていく。
プーチン大統領も、ああなってしまっては愛国心ではなく、恋国心で、
国民への感謝を忘れてしまっている。国や世界はみんなのものであり、
誰かが「こうあるべき」と決めるべきではない。
仕事が上手く行っていない人の根本は結局はそうゆうのが原因です。
手法とか戦略とかじゃないんです。
こちらは↓２０１４年の投稿ですが、８年前にイイ事書いてますね(笑)
https://www.masahirokobayashi.com/2014/06/blog-post.html
この時からもずっと墓掃除を続けています（雪が積もっても）
僕の事業の成長はカメのように遅いですが、着実に色々なモノコトが積み上がっている実感がありますし、結果も積み上がっています。
感謝を無くした人を見て、今回は改めて感謝について書いてみました。
こんにちは。小林です。
先日、稲盛和夫氏がお亡くなりになりました。
著書も沢山読ませて頂いて、哲学を自分なりに吸収し、一度もお会いした事はありませんが、稲盛氏とつながりのある京都の友人知人に貴重な話を聞く機会もあり、本当に尊敬する経営者でした。
以下、AERAでの良記事です。
https://dot.asahi.com/dot/2022083000084.html?page=1
―稲盛会長は、京セラを世襲にされませんでした。なぜでしょうか？
一つ目の理由は、子どもが娘だけだったからです。二つ目の理由は、京セラは全従業員の幸福を追求するための会社で、稲盛家のものではないからです。三つ目の理由は、世襲してもうまくいくわけがないと思ったからです。
―なぜですか？
私自身、もともと経営者の素質があったというよりは、必死に会社経営をしていく中で、厳しい環境に育てられました。そこで経営者としての技量や人をまとめていく力を身につけていったと感じています。苦労していない人間が、世襲制で後を継いだとしても、それは私のDNAを引き継いでいるだけのことです。
―経験が人を成長させるわけですね？
経営者にとっては先天的な能力より、人生の辛酸をなめる中で開花していく後天的な能力のほうが重要だと私は思っています。会社がもうできあがっている以上、自分の子どもであれば、厳しい経験をさせることはなかなかできない。これでは経営がうまくいくわけがないし、道理に合わないと思ったので、世襲にしなかったのです。
子を持つ親として思うのは、子供は自分の知らない分野（あまり口出しできない分野）で頑張らせるのが子供自身の成長にとても良いと思っています。本人に苦労があるとは思いますが、その苦労を乗り越えてこそ本当の自信につながる。
稲盛和夫氏のご冥福をお祈り申し上げます。
こんにちは。小林です。
有限＆有限を理解している人が関わる事
身体（身体能力・身体構造）・資源（空気・食・水・エネルギーなど）・時間（１日２４時間はもちろん、時間がかかるモノ・コトへの理解）
有限を理解している人の振る舞い（勝手な僕のイメージ）
謙虚・丁寧・バランスが良い・質素・ＳＮＳ良い意味でほったらかし＆本当の友人や家族との時間を大切にする・人や自然に優しい・・・など
無限＆無限だと勘違いしている人が関わる事
脳（想像の世界）・IT・金融・暗号通貨・メタなど
無限だと勘違いしている人が発する言葉や振る舞い（勝手な僕のイメージ）
頭が良い・悪いという言葉使い、肉体労働＆頭脳労働という言葉使い、ＳＮＳやゲーム大好き、地に足がついていない、資源の無駄遣い、派手、他人への感謝が薄い、お金ですべてを解決しようとする、稼ぎ方より稼ぐ額が重要・・・・などなど
沢山身体動かして汗かいて風呂入って飯食って屁こいて寝ましょう。
以上。
こんにちは。小林です。
先日、エステー・鈴木会長のとっても良い記事を日経ビジネスで見つけました。
大人はもちろん、中学生や高校生、大学生にも読んで欲しいなあ。
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00113/00182/
親が子供へ言うこんな言葉を時々聞きますが、
日本では本当のイノベーションは絶対に起こせない。（何度も言いますが）
＊＊＊＊
問題が起きたらどうする？
もし失敗したらどうする？
恥ずかしいからやめて。
そんなの無理。
前例がない。などなど
＊＊＊＊
コロナ禍の色々な対応を見て、改めて日本人は場の空気に合わせるのが世界で一番得意なのだろうと（僕も含めて）
安部元首相がＧ７で潤滑油の役割を果たされていたように。
良い悪いではなく、イーロンマスクのようなクレイジーな人は絶対に日本では育たない。
ルールの中で正しい行動を考える真面目な日本人には、ルールを自分達の都合のよいように作る人達には一生勝てない。
以上。
こんにちは。小林です。
今回は「感」について
感覚を研ぎ澄ませたり、感じる力を養ったり、
そういう能力が非常に高い人がおられますが、
僕はほどほどが良いんだと思います。
ゼネラボのロゴは、どういう意味？ってまったく意味がわからない人と、
成り立ちが凄すぎると褒めてくれる人にはっきりわかれます。
文字で理念を書いてないわけですが、伝わります。
そういう、感が鋭い人と付き合いたいなと、フィルターをかけているわけです。
が、それもどうかと思う、今日この頃です。
感覚が鋭い ＞ 感が鈍い（鈍感）
どんな分野でも、高みを目指すと、こうなりがちですが、
これを良しとするのか、生きづらさがあるなら鈍感の方が良いのか。
短いですが、以上です。
こんにちは。小林です。
先月、おそらく人生でトップ３（いや１番？）の経験をしまして、
簡単にいうと、本当に素晴らしい治療家に出会ったのですが、
その感動に浸っていて、ふとスマホのfacebookを覗くと、
人間ドックに、何十万円かけて、MRIなどあれやこれや検査しに行って、
検査のために食事などを我慢したご褒美に？美味しい夕食を食べたという
元会社経営者の知り合いの方の投稿。
なんかもう、笑っちゃいました。僕が恵まれすぎていて。
３年半悩んでいた病気が、オンライン治療で治ってしまって、
全身をスキャンしてもらって、今後も色々と身体を診て頂く事に。
もうやめませんか。
教科書やマニュアルを覚えたり、受験やテストが得意なだけで、
本当の意味で人を診る能力のない人を育てるのは。
検査機や薬のデータを持ってしか判断出来ない医者（なのか？）を。
もう、そんな社会やめませんか。
売上を伸ばしたり、年収を上げたり、前年比で比較したり。
そんなものに人生を振り回されて、何が楽しいのでしょう。
真実や真理に沿って生きると、そんなにたくさんのお金って必要ないのに。
前年比で数字が上がっても、より豊かな生活とは別の話。
国土を広げたからといって国益につながるとは限らない。
自国の治安維持から他国へ侵略なんてやっちゃいけない。
無駄なものを作って、買って、捨てて、壊して、
不安をもたらす相手（架空の敵）を倒して、
なんでそんなバカな事が止められないんでしょうね、人間って。
こんにちは。小林です。
最近の備忘録を。
合意形成型の人や、それらの組織・グループに関わる人は、
出来る人を演じる事は出来ても、一生イノベーションは起こせない。
合意を得られた時点で、そのアイデアは人々の想定内だから。
イノベーションアイデアは想像をはるかに超えるため、
最初は味方も理解してくれる人も誰もいない。
下請けやBtoBなどは多くが権力を持った誰か（人や組織）の「いいなり商売」
クリエイト型D2Cは、一番の民主主義で、一般の感覚が無いと成功しない。
柳井正
「ユニクロで一番発言力のある人、それは社長ではなく、お客様です」
スティーブ・ジョブズ
「シンプルというのは、複雑にすることより難しい」
松下幸之助
「売る前のお世辞より、売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る」
以上、短くてすいません。
こんにちは。小林です。
明けましておめでとうございます。
去年も色々ありました。ホントに。
今年も、今まで同様、”淡々”と頑張って参ります。
突然ですが、時々、こんな声を聞いたりします。
そんな単純作業、誰かに任せたら。とか
ランニングやウォーキングを続けられない。とか
もっと効率良い方法無いか。とか
でもですね、
単純な事や、身体を前に動かす動作を繰り返す事すら出来ない人が、
大きな事は成し遂げられない。
日記。ランニング＆ウォーキング。そうじ。
仕事が出来る人って、そういうシンプルな行動が続けられる人。
そして単純作業って、とても心地良いんですよ。
単純作業の最中に良いアイデアが生まれたりするんです。
ランニングやウォーキングしながら電話会議をする方もいるくらいですから。
社会も繰り返しの仕事で成り立っているし、支えて頂いている。
もちろん、意味の無い繰り返しは改善すべきですが、
ひたすら繰り返して、その遠心力で、スピンアウトし成長する事が多くある。
しかし、重要なのは、最初の時点で間違っていると繰り返しは悪になる。
最初の志や基本をしっかり持ったうえで繰り返す。
そして、遠心力がつくまでは、しっかりと中心を自分で握る。
遠心力がない段階で、中心を ”任せる” と全てがバラバラになる。
FacebookなどのSNSでは頻繁に文章書いたりする人より、
ひそかに誰も見ていないブログや（このブログのように笑）、
プライベートの日記をマメに更新している人の方が、
「人が見ていない所で、努力や継続が出来る人だな」と思ったりします。
見えないところで、しっかり努力が出来る人
淡々と継続して何かを続けられる人
そういう人達と今年も関係を深めて行きたいと思います。
やはり自分は、農耕型の人間だなと改めて思います。
今年もどうぞよろしくお願いいたします。
こんにちは。小林です。
師走ですね。今回は、、、はい、タイトルの通りでございます。
都市部でも地方でも、政府や自治体との商売で食べてる企業は多く、
まあ、公金相手の商売というのは、かなり影響力が大きいとは思います。
役所で働く人たちも、公金で食べていて、
役所から仕事をもらう人も、どのみち公金で食べている。
そうやって、地域ぐるみで中央政府にアピールして必死に予算を取ってくるのだけど、
まあ、そういう考え方で頭がいっぱいの人と話をしてると、
ぜんぜん話がかみ合わない。まじで。
税金は、政府が吸い上げて、それを分配するんじゃなくて、
税金を払う人が、税金をもらったり使う人に手渡し出来たら最高だと思う。
ユニクロは、政府のユニフォーム商売として大きくなったのではなく、
すべての人に対して商売をして、大きくなって、日本を代表する会社になった。
アメリカも、大企業やIT企業やベンチャー企業が国を動かす存在になる。
そんな国の未来は明るいと思うし、それが民主主義なんだと思う。
あなたは、誰を幸せにしようとして仕事をしてますか？
あなたが本当に向き合わないといけない人は誰でしょうか？
シンプルに、そう聞きたい人が最近増えているように思います。
以上。良いお年を！
こんにちは。小林です。
今回は短く。タイトル通りです。
会社・組織づくりや、国づくり、街づくり、また育成や子育ても。
こうあるべき、こういう方向、は、わかりやすいが代償も大きい。
特に、公共空間や公共物に関しては、注意が必要。
その方向に興味や関心の無い人は住みにくい。
器と同じ。器の用途を決めつけたい人がいるが、
”煮つけ用の器”みたいに決めつけない方が良い場合がある。
子育ても同じ。○○一家だからこういう方向で。とか。
とりあえず、マットを育てた桑田さんは最強だと思います。
