コミュニケーションとイマジネーション

こんにちは。小林です。

当たり前の事ですが、最近は本当に多くのコミュニケーションツールがあるな～と改めて思います。
メールに電話、ＳＮＳやチャットなど本当に多くのものがあります。
こんなに色々と多くなり複雑になると、より一層、使う個人個人がイマジネーションを働かせて、気持ちの良い使い方をしないといけないのだろうな～と思います。
悪気の無い自分の発言が、他人を不愉快にさせてしまう事がある、という事を忘れてはいけないのだろうな～と思います。

例で言うと、子供の成長の投稿を、グループチャットやＳＮＳで発言した場合、投稿をした本人はまったく悪気がなくても、そのグループに「子供が欲しいのに出来ない人」がいたら、その人を不愉快にさせてしまう可能性があるかもしれません。
友人同士でグループチャットをして、週末のＢＢＱの計画を話合っていて、その中に、どうしても週末に参加出来ない友人がいたらとか。
まだ１対１のメールなどは良いのですが、複数が集まるグループチャットみたいなものは本当に扱いが難しいな～と思います。
グループが５人としてグループ全員が同じ場所（居酒屋とか）にいて話すならいいのですが、チャットをしている状況が５人それぞれ違うので、例えば
「サーフィンを楽しんでいる人」「読書をしてくつろいでいる人」「忙しく仕事をしている人」「夫婦喧嘩している人」「葬式に参加している人」という状況が、同時にあるわけなので、相手の状況が把握出来ない分、より一層の想像を働かした配慮のある発言が求められるんだろうな～と思います。
その人に関係の無い話や、状況に沿わない話がどんどん入ってきたら、その人にとっては苦痛でしかないんだろうな～と思います。

もちろん全て完璧には出来ないのですが、僕自身も今一度、気を付けてみようと思います。

ジェネラリストとスペシャリスト

こんにちは。小林です。

突然ですが、何かに秀でている方は本当に凄いな～と思います。
何かの研究を極めたり、技を極めたり、本当に色々な分野でスペシャリストが沢山おられるな～と感じます。
その一方で、広い知識を持ち、どんな場面でも対応出来たりする、ジェネラリストも凄いな～と思います。
どうも今はスペシャリストが注目を浴びやすく、「お金を稼ぐ」という意味では、スペシャリストの方が向いているような気がします。資格を求めたり、専門的な分野に入っていくことが人気なことを考えると、そのように思います。
その一方で、多くのスペシャリストをまとめられたり、一般的な考えを元に考えることのできるジェネラリストは、目立たないが凄く重要なんだろうな～と思います。
ジェネラリストは、なんでも無難に、ある程度のレベルの事が出来たりすので、悪く言うと”中途半端”に見られてしまうのですが、良く言うと”色々な視野から物事が見える”という事だと思います。
企業にもよりますが、多くの企業の経営者などは、ジェネラリストの方が向いているのではないかと感じております。
勝手なイメージですが、スペシャリストは腕や技術を、ジェネラリストは心や人間性を高めていくタイプが多いのかな～思います。もちろん、両方持っていれば最高ですが。

どちらもレベルを上げていくことが重要ですが、色々と迷ったときは、どっちのタイプなのか、どっちを目指すべきなのか、を考えてみると面白いな～と思いました。

量子論というもの

こんにちは。小林です。

先日、公共放送を見ていて、現代科学で証明できないものを、量子論で証明する！みたいな番組を見ました。
量子論は、まだ解明されてなく、まだまだ多くのノーベル賞物理学者などが、研究＆解明に挑戦をしている段階ですが、その番組を見ながら、この「量子論」が、もし解明＆確立されて商業利用されるようになったら・・・と考えたら、凄すぎて恐ろしさすら感じました。

現在は、電子・電波が日常に使われていますが、
昔の人が、携帯電話や、電子レンジなどを見たら何かのトリックだと考えるでしょうが、
今はすっかり電子・電波は当たり前に日常に使われていて、誰一人、それをトリックだとは考えません。
それと同じように、今後は、現代科学で証明出来ない事が、量子というものを前提に、証明出来てしまう時が来るんだろうなあと思いました。

量子は、電子よりも小さく、もっと根本的なものだそうです。
電子では通れない壁も通れたり、突然現れたりするのも可能だそうです。
いわゆる「虫の知らせ」と言われる第６感などは、量子論で解明される日が来るのだそうです。

今とても不思議な現象が、１００年後、２００年後は当たり前に日常で使われている。
スマートフォンなどではなく、テレパシーで、世界中の人と会話をするとか（妄想）

なんか、長生きしたくなりました（笑）
とりあえず、量子論をもう少し勉強してみたいと思います。

頭と心のバランスを考える

こんにちは。小林です。

先日、米国から親友たちが来て、とても有意義な時間を過ごすことが出来ました。
数年前からのお付き合いで、遠くに住んでいて歳も離れているにも関わらず、ホントに気が合い、仲良くさせてもらって、僕が米国に行く時も、向こうが来るときも毎回会って色々な所に行ったりしています。

彼らは世界中の誰もが知ってる超有名大学にスカラーシップ（特待生、学費無料）で入ってＰｈ.Ｄ（博士号）を取って、その大学や他の有名大学で自分の講義などをしていた、いわゆる「かしこい（頭が良い）」人達なのですが、「あんなのは、ただの時間の無駄だったよ」と言うところが、また凄い（笑）
彼らの周りも、ウィキペディアで検索すれば出てくるIT起業家や有名人・著名人ばかりなのですが、一方で、なにも凄くない自分にも敬意を持って仲良く接してくれる素晴らしい人柄です。
いつも教えてもらうのは、「thinking（考える） よりfeeling（感じる） の方が大事だ」ということ。
膨大な書籍を読み、知識を得て、thinkingを極めた人達から発せられるこの言葉には、本当に深い意味があるな～といつも思っております。

「feeling」と「thinking」
thinkingは頭を、feelingは心を使うと言えるのではないでしょうか。

現代は経済優先の社会なので、thinkingの方が「お金を稼ぐ」という意味では有効な気がします。
商売にfeelingを入れると、上手くいかない事例もあったりします。
ロジカルにthinkingすることも流行ったりしていましたが、まあ要は、経済活動にとっては、
それが重要だってことだと思います。

しかし、彼らが言いたいのは（というか、僕が勝手に解釈している）、人間そのもののfeelingの方が大事であり、コンピューターが発達した現代では、thinkingやremember、knowledge（知識）よりもfeelingこそが、人間が人間としていられるものだと考えていることです。
そして、「心」を無くした「頭」は、暴走する可能性があります。

頭を鍛えることも大事ですが、同時に、それ以上に、心を鍛えないといけないのでしょう。

どちらが重要ではなく、どっちも必要で、要はバランスが大事なんだろうな～と。
しかし、現代ではthinkingに重要性を持つ人が多いから、もっとfeelingを鍛えないと、ただのロボット人間になりかねないんだろうな～と思いました。

彼らと一緒にお寺などに行っても、５時間くらい平気にお祈りをしていたりします。
ここはパワーがスゴイとかなんとか、色々と（feeling）感じている様子です。
よくあるお寺などの紹介パンフレットなども、「どうでもいい」と読みもしません（笑）知識はどうでもイイみたいです（笑）
しかし、お寺や神社に対しての姿勢は、日本人の僕が、いつも勉強させられます。

常に、thinkingとfeelingのバランスと取ろうとしているように感じます。
僕はキリスト教ではないですが、キリスト教の、あの左右、上下に手を持っていく十字架の仕草は、まさに「左、右」と「頭、心」にバランスを保たないといけないかのような意味もあったりするのかな～と思ったりします。

僕は、thinkingもfeelingもまだまだ低いレベルなので、両方をバランス良く、高いレベルに持っていけるように、精進していこうと改めて思いました。

獺祭（だっさい）を注文してみた。

こんにちは。小林です。

先日、最近特に有名な日本酒「獺祭（だっさい）」を、製造元である旭酒造株式会社に注文してみました。
僕自身、以前に居酒屋で知人に教えてもらって、たまに飲んだりしていましたが、少し前の「カンブリア宮殿」で獺祭の社長の特集を見てから、直接注文したくなり、それに私用のお祝い事もあった関係で、ＦＡＸで注文してみました。
（今現在、注文しても到着まで、約２ヶ月かかるそうです！驚！）

注文したのはこちら

「獺祭５０」と「獺祭磨き３９」

その名の通り、５０％と３９％の精米歩合の純米大吟醸

あとは、「獺祭磨き２３」

これは、究極の２３％の精米歩合！！

言葉では表現できないです。本当にどれも美味しいです。

僕は、その中でも、獺祭５０が合ってました。

一番リーズナブルな値段なのですが、普段の夕飯には

これが一番合うな～と思いました。

さらに、アマゾンで社長の本も注文（笑）

帯の「ピンチがいつも救ってくれた」ってフレーズ、もう凄すぎです。この言葉を経験して真に理解出来る人は、ホントに少数だと思いますし、僕も理解したいようなしたくないような・・・・
実は創業も江戸時代で、歴史もあるのに、それを前面に出さないところもいいな～
歴史とかストーリーとか、地元愛とかを強引に付けて売るという姿勢じゃないところが本当に尊敬です。
箱にも書かれている、ブランドコンセプトも素晴らしいですね。

間違いなく美味しいお酒ですし、外部の杜氏を使わず全て自社で行っているのが、なによりもスゴイです。
お酒自体もそうですが、社長の理念や、それに伴うリスクをおそれない行動を知って、さらに定期的に飲みたいお酒になりました。（といいますか、すでに旭酒造の方に業者と間違われるほど頻繁に注文するようになってしまいました、笑）
わけもわからず「地酒」とかのフレーズに魅力を感じていた自分は、浅かったな～と（笑）もっと勉強したくなりました。

海外展開も頑張って欲しいです。日本酒はすでに”インターナショナル”な商材ですしw

インターナショナルとグローバルの違い

こんにちは。小林です。

先日、ある方に「インターナショナルとグローバルの違い」を教えてもらいました。
僕は、今までそこまで気にせず２つの言葉を単に「海外」とか「国際」とかの意味合いで会話や文章の中で使っていましたが、まったく違うんだって事を教えてもらいました。

少し話が変わりますが、英語って単語の成り立ちを理解すると面白いな～と思います。
これも教えてもらったのですが、例えば、「個人」は「individual」ですが、「in（否定） + divided（分けられる）」から成り立っていて、「分けられない」って意味になり、「分けられない最小の単位」が「個人」となるんだそうです。

日本では「人」は「繋がり、支えあう」って意味合いが強いみたいですが、欧米では、より個人としての「人」が強調されるので、よく欧米の方が「個人の主張が強い」って言われるのも、なんだか納得してしまいます。

あとは、「仕事」って言葉も面白いなあと思います。
日本語だと、「商売」も「会社勤務」も「公職」も全て「仕事」で表現されがちですが、
英語語だと、「job」や「work」はもちろん、「labor」や「task」「business」「occupation」「vocation」など色々な表現があるのが面白いです。
商売をしている僕自身は、なるべく「仕事」ではなく「商売」って言葉を使うようにしておりますが、「business」の中で行う「task」は「labor」という意識では行いたくないと思っております（笑）

話が外れてしまいましたが、「インターナショナル」と「グローバル」も、そのようにしてみると、違いがハッキリと表れて、とてもよく理解出来ました。

インターナショナルは「inter（入る） + national（国）」となり、
まだどこか、国と国の境目が残っています。

グローバルは「global（地球規模、球体）」となり、
国という単位でなく、地球全体のイメージになります。

そう考えると、会社、人、モノなどにおいて、インターナショナルとグローバルはまったく違う規模になりますし、どちらなのかを理解しておかないといけないのだろうな～と思いました。

会社で言うと、売上規模の大きさではなく、事業運営として、「ナイキ」「リーバイス」「マクドナルド」「コカコーラ」「Ｐ＆Ｇ」などは完全にグローバル企業ですし、海外に展開する日本の商社とかは、インターナショナル企業という感じで、日本の「楽天」や「ソフトバンク」とかは、グローバルを目指すインターナショナル企業といったところでしょうか。

面白いのが、真のグローバルは、周りまわって、全世界でローカライズにも完全に対応出来るし受け入れられるのだと、上の企業を見てて思いました。

僕自身は、まだまだインターナショナルのママゴトみたいな段階か、それ以下だな～と思いましたし、もっとグローバルに向かって行きたいな～と思いました。

リーダーとリーダーシップについて考えてみた。

こんにちは。小林です。

先日、ある方に教えて頂いた本を出張の合間に読みました。
テーマは、リーダーとリーダーシップについてです。

僕自身、リーダーとリーダーシップが違うって事も深く考えた事が無く、
実際、本を読んでみて「なるほど」と思える事も多く、
良いリーダーのあり方のヒントが満載でとても面白かったです。

いわゆる立場としてのリーダーとは、決済権や人事権など権力や何かしらの決定権を持っている人の事を言い、リーダーシップとは誰もが持っている能力そのものを言うという事だと、理解しました。

ちょっとわかりづらいので、学校のクラスを例にしてみます。
クラスの中の立場としてのリーダーは、先生だったり、クラスの班長だったりします。
一方、体育祭の時は運動神経の良いA君が、音楽祭の時はピアノの上手なBさんが、地震や災害が起きた時に、いつもは頼り無いと思われていたC君が、潜在的に持っている責任感を出すなど、それぞれの場面・状況で、立場としてのリーダーではない人が発揮するのが、リーダーシップ。

みんながリーダーシップを発揮出来るチームや組織はビジネスやスポーツなど何においても強いのだろうな～と思いましたし、立場としてのリーダーは、そのような環境を作る事が重要なのだろうな～と思いました。