獺祭（だっさい）を注文してみた。

こんにちは。小林です。

先日、最近特に有名な日本酒「獺祭（だっさい）」を、製造元である旭酒造株式会社に注文してみました。
僕自身、以前に居酒屋で知人に教えてもらって、たまに飲んだりしていましたが、少し前の「カンブリア宮殿」で獺祭の社長の特集を見てから、直接注文したくなり、それに私用のお祝い事もあった関係で、ＦＡＸで注文してみました。
（今現在、注文しても到着まで、約２ヶ月かかるそうです！驚！）

注文したのはこちら

「獺祭５０」と「獺祭磨き３９」

その名の通り、５０％と３９％の精米歩合の純米大吟醸

あとは、「獺祭磨き２３」

これは、究極の２３％の精米歩合！！

言葉では表現できないです。本当にどれも美味しいです。

僕は、その中でも、獺祭５０が合ってました。

一番リーズナブルな値段なのですが、普段の夕飯には

これが一番合うな～と思いました。

さらに、アマゾンで社長の本も注文（笑）

帯の「ピンチがいつも救ってくれた」ってフレーズ、もう凄すぎです。この言葉を経験して真に理解出来る人は、ホントに少数だと思いますし、僕も理解したいようなしたくないような・・・・
実は創業も江戸時代で、歴史もあるのに、それを前面に出さないところもいいな～
歴史とかストーリーとか、地元愛とかを強引に付けて売るという姿勢じゃないところが本当に尊敬です。
箱にも書かれている、ブランドコンセプトも素晴らしいですね。

間違いなく美味しいお酒ですし、外部の杜氏を使わず全て自社で行っているのが、なによりもスゴイです。
お酒自体もそうですが、社長の理念や、それに伴うリスクをおそれない行動を知って、さらに定期的に飲みたいお酒になりました。（といいますか、すでに旭酒造の方に業者と間違われるほど頻繁に注文するようになってしまいました、笑）
わけもわからず「地酒」とかのフレーズに魅力を感じていた自分は、浅かったな～と（笑）もっと勉強したくなりました。

海外展開も頑張って欲しいです。日本酒はすでに”インターナショナル”な商材ですしw

インターナショナルとグローバルの違い

こんにちは。小林です。

先日、ある方に「インターナショナルとグローバルの違い」を教えてもらいました。
僕は、今までそこまで気にせず２つの言葉を単に「海外」とか「国際」とかの意味合いで会話や文章の中で使っていましたが、まったく違うんだって事を教えてもらいました。

少し話が変わりますが、英語って単語の成り立ちを理解すると面白いな～と思います。
これも教えてもらったのですが、例えば、「個人」は「individual」ですが、「in（否定） + divided（分けられる）」から成り立っていて、「分けられない」って意味になり、「分けられない最小の単位」が「個人」となるんだそうです。

日本では「人」は「繋がり、支えあう」って意味合いが強いみたいですが、欧米では、より個人としての「人」が強調されるので、よく欧米の方が「個人の主張が強い」って言われるのも、なんだか納得してしまいます。

あとは、「仕事」って言葉も面白いなあと思います。
日本語だと、「商売」も「会社勤務」も「公職」も全て「仕事」で表現されがちですが、
英語語だと、「job」や「work」はもちろん、「labor」や「task」「business」「occupation」「vocation」など色々な表現があるのが面白いです。
商売をしている僕自身は、なるべく「仕事」ではなく「商売」って言葉を使うようにしておりますが、「business」の中で行う「task」は「labor」という意識では行いたくないと思っております（笑）

話が外れてしまいましたが、「インターナショナル」と「グローバル」も、そのようにしてみると、違いがハッキリと表れて、とてもよく理解出来ました。

インターナショナルは「inter（入る） + national（国）」となり、
まだどこか、国と国の境目が残っています。

グローバルは「global（地球規模、球体）」となり、
国という単位でなく、地球全体のイメージになります。

そう考えると、会社、人、モノなどにおいて、インターナショナルとグローバルはまったく違う規模になりますし、どちらなのかを理解しておかないといけないのだろうな～と思いました。

会社で言うと、売上規模の大きさではなく、事業運営として、「ナイキ」「リーバイス」「マクドナルド」「コカコーラ」「Ｐ＆Ｇ」などは完全にグローバル企業ですし、海外に展開する日本の商社とかは、インターナショナル企業という感じで、日本の「楽天」や「ソフトバンク」とかは、グローバルを目指すインターナショナル企業といったところでしょうか。

面白いのが、真のグローバルは、周りまわって、全世界でローカライズにも完全に対応出来るし受け入れられるのだと、上の企業を見てて思いました。

僕自身は、まだまだインターナショナルのママゴトみたいな段階か、それ以下だな～と思いましたし、もっとグローバルに向かって行きたいな～と思いました。

リーダーとリーダーシップについて考えてみた。

こんにちは。小林です。

先日、ある方に教えて頂いた本を出張の合間に読みました。
テーマは、リーダーとリーダーシップについてです。

僕自身、リーダーとリーダーシップが違うって事も深く考えた事が無く、
実際、本を読んでみて「なるほど」と思える事も多く、
良いリーダーのあり方のヒントが満載でとても面白かったです。

いわゆる立場としてのリーダーとは、決済権や人事権など権力や何かしらの決定権を持っている人の事を言い、リーダーシップとは誰もが持っている能力そのものを言うという事だと、理解しました。

ちょっとわかりづらいので、学校のクラスを例にしてみます。
クラスの中の立場としてのリーダーは、先生だったり、クラスの班長だったりします。
一方、体育祭の時は運動神経の良いA君が、音楽祭の時はピアノの上手なBさんが、地震や災害が起きた時に、いつもは頼り無いと思われていたC君が、潜在的に持っている責任感を出すなど、それぞれの場面・状況で、立場としてのリーダーではない人が発揮するのが、リーダーシップ。

みんながリーダーシップを発揮出来るチームや組織はビジネスやスポーツなど何においても強いのだろうな～と思いましたし、立場としてのリーダーは、そのような環境を作る事が重要なのだろうな～と思いました。

スノーボードとオリンピック

こんにちは。小林です。

ソチ五輪もいよいよ終盤ですね。
メダルを採った選手も採れなかった選手も、
本当にお疲れ様でしたというのが正直な感想です。
そもそも、オリンピックに出られる事自体、スゴイ事ですので。

スノーボードのハーフパイプでも２人の日本人ライダーがメダルを採ってくれましたが、
今回のスノーボードのハーフパイプのコンディションは、見ていて本当に選手が可哀想でした・・
現地の温度が上がって、雪が緩くなっているのはどうしようもない事ですが、
そのうえ、パイプのビルダー（作る会社）がＸゲームなどで常連のビルダーではなかったため、変わった形状のパイプに慣れるのに、多くのライダーが苦戦していました。

オリンピックでのスノーボードは、初めて五輪競技になった長野五輪から、色々と話題＆問題に
なってきました。前回大会では国母選手の服装の件などもありました。
なぜ、オリンピックでスノーボードに問題や話題が尽きないのか。

下に挙げた大前提を知るだけで、色々と府に落ちる事があるので、
一般の人より少しだけスノーボードを知っている僕の考えの整理も兼ねて、
そのあたりの事を書きたいと思います。

大前提として、スノーボーダーにとって、オリンピックはそんなに重要じゃない（なかった？）ということです。
これは、長野五輪のときに、当時世界ナンバー１のスノーボーダーであり、今も生きる伝説として活躍するテリエ・ハーコンセンが、長野五輪をボイコットした事にルーツがあります。
彼は、スノーボードの自由な文化を大事にしているため、実質的に国を背負う五輪、要は「国と国が競う」五輪は自由な精神のスノーボードに合わないと考え、またスノーボード連盟ではなく、スキー連盟が仕切る五輪に違和感を感じていました。このあたりは、ウィキペディアでも書かれています。

そのテリエの考えに賛同するかのように、実際、長野五輪には世界のトップライダーは数人しか出てなかったですし、現在も、ビデオで活躍するスター選手たちの一部は五輪に出ておりません。

しかし、なぜ一部のスター選手はオリンピックに出た＆出るのか？
長野でのダニエルフランクやトッドリチャーズ、ショーンホワイトや日本の国母選手など。

それは純粋に出たいという思いの他に、「俺達が出なければ、クールじゃない滑りが世界中に放映されてしまう」というスノーボードのイメージを心配した危機感があるのではないかと推測しますし、僕自身も、本当のスター選手がオリンピックに出てくれる安堵感みたいなものがありました。
国母選手のソチ五輪の１，２年前のインタビューで「本物のライダーが日本から出なければ、俺が五輪に出る」という言葉は、まさにそれを推測させます。結果的に銀メダルを採った平野君達が出ることになり、彼は安心してサポートに回りました。

どうもオリンピックって聞くだけで、価値が高まる人がほとんどですが（僕も含めて）
まったく違う価値観の人達が多くいるってことを同じ人間として今一度理解しておかなければならないんだろうな～と思いました。

最後に、僕がスノーボードから学んだ大切な事

「上手下手は関係なく、大人も子供も関係なく、その日１日を楽しんだ人が勝ち」

しかめっ面で滑っている人（まあ理由は色々とあるが）と純粋に楽しんでいる子供を比べたら、いつもこんな事を思い出します。

「ルールや固定概念から解き放たれる時、本当の自由になる。しかし、自由にはリスクが付いてくる」

バックカントリーを滑ることで、そんな事を思うようになりました。

パタゴニア日本支社に行ってきた。

こんにちは。小林です。

先日、鎌倉にあるパタゴニア日本支社に行ってきました。
鎌倉駅を降りて、少し歩くとストアーが見えてきます。
１階がストアーになっており、その上がオフィスという感じです。



今回はオフィスで、日本支社長の辻井さんの講演を聞かせて頂きました。
講演の前にまず、ざっくりとオフィスの様子などを見せて頂きましたが、
そこで感じたのは、「辻井さんが本当に自然体で社員に接している」ということ。
僕たちに色々と説明しながら、立ち去る時には、明日ミーティングか何かがあると思われる女性に対して「○○ちゃん、明日宜しくね～」とか、もうすぐ産休に入ると思われる女性に「もうすぐか～、楽しみだね～」と何気ない一言がまるで、仲間にかける言葉そのものでした。というか、パタゴニアでは社長、役員、社員など堅苦しい関係ではなく、何かを達成しようとしている仲間意識なんだと感じましたし、そのように運営されていることが講演からも伝わってきました。

講演の時も、「みなさん忙しいでしょうから、携帯とか電話かかってきたら、ご自由に出て、気になるところだけ聞いてもらったらOKですからね～」って（驚）
普通の講演だったら、携帯鳴っただけで大変なのに（笑）

ディスカッションのときも凄くフレンドリーに話をしてくださって、色々と聞けてとても楽しかったです。
いや～なんというか、あんなリーダーでありたいと思いました。
講演では、色々とご苦労をされてきたこともお聞きし、試行錯誤の上に出来た自然体で日々を過ごされているのだな～と感じました。

中でも印象的だったのが、辻井さんの前職でのお話。
大学卒業後、大手の自動車関連会社に就職されたのですが、そこでの上司の「あいつ使えないな」という一言が辻井さんの中でインパクトがあったそうです。人を人としてではなく、何かをアウトプットする道具や機械のように見る言い方が、今の辻井さんの人柄を作る上で、反面教師になっているのだろうなあと思いました。

本当にお会い出来て良かったですし、講演を主催してくださった方々にも感謝です。

日本理化学工業株式会社に行ってきた。

こんにちは。小林です。

先日参加したある研修ツアーで、日本理化学工業株式会社というところに見学に行ってきました。
学校などで使われているチョークを製造販売している会社です。
現地では、工場を見せてもらったり、会長の話を聞かせて頂きました。

この会社は、「日本でいちばん大切にしたい会社」という本の中でも紹介されている有名な会社ですが、
全社員の７割以上が知的障がいのある社員という驚異の障がい者雇用率を達成されている会社です。

会長の話を聞く中で、これほどの障がい者雇用率に至った、
これまでの会長の理念や志に感動しっぱなしでした。
また、きちんとビジネスとしても数字で結果を残されており、
「本業を通じて、最大限、社会に貢献されているな～」と感じました。

よく、優秀な出来る人を集めて競争に勝つ、ナンバーワンになる（売上面で）という、いわゆるプロスポーツのような世界を目指す社長や会社も多くありますが、なかなか価値を認めてもらえないような人達の良い面を徹底的に探して成長させ、会社も成長させる、日本プロ野球界で言うと、野村前監督（お会いしたことはありませんが、あくまでイメージです）のような社長も社会には必要なわけで、まさに日本理化学工業の会長さんは、そのような方だなあと思いました。

会社のストーリーは紹介した本で書かれておりますので、是非。
とりあえず言える事は、心が熱くなりました^^

クッキータイムが原宿に出来ていた。

こんにちは。小林です。

先日、原宿を歩いていたら、こんなお店がオープンしていました。





＊クッキータイム原宿店

クッキータイムは、ニュージーランドに行かれた人は間違いなく知っている
ニュージーランドのクッキーブランドです。
ニュージーランド国内のコンビニやスーパー、スタバ（今は置いてるかな？）などあらゆる所で目にします。

僕も学生の時に、スノーボードをしにニュージーランドに行ったとき初めて食べて、あのカントリーマアムを越える美味しさに、ハマりにハマって毎日のように食べてました^^
あのなんともいえない、しっとり感と独特の甘さと少しの塩加減が絶妙なんですw

ニュージーランドの本社は南部最大の都市クライストチャーチから車で２０分くらいかけて行った所にあります。クライストチャーチの市街はこんな感じで、とても綺麗な町です。震災の影響で写真の大聖堂が崩壊してしまったのが非常に残念です・・・





クッキータイムの本社には僕も行きました。それも現地で友達になった少年とヒッチハイクで（笑）





本社に併設のショップでは、割れたクッキーなど（B級品）が安くで買えたりします。





ギネスにも登録された世界最大のクッキーを作った当時の再現模型なども置いてあります。



僕が行った時は、社長さんがキッパリと「日本だけではなく、海外には展開しない」と言っておられたのですが、今回、原宿に出来ていてビックリしました！

原宿ではカフェ形態で、焼きたてのクッキーなども食べれたりしますが、（味が少しニュージーランドのと違うかな・・）もちろん、輸入されたクッキーも購入出来ます。

これからの日本での展開、是非頑張って欲しいな～と思いました。