物事の捉え方

こんにちは。小林です。

今年最後の投稿になるであろう今回は、「物事の捉え方」について考えてみました。

まずは、ビジネスについて。
よく、ビジネスを、「だまし合い」だとか、「欲深い競争」だとか、と捉える人がいますが、
実際のビジネスにおいて、そのような側面が無いとは言えませんが、そのように捉えるのは少し悲しいな～と思いますし、そのような思いでビジネスをやっても面白くないだろうな～と思います。
僕はビジネスが大好きですが、それは、やはり、サービスや商品を通して、社会の役に立てていると実感するからであり、さらにお金が関わる事で、真剣になって物事を進められる事です。趣味なら、「まあここらへんで」みたいなゆるい感じが許されるのですが、お金を他人からもらうとなると、それ以上の事を物やサービスでして、初めてプロとしてお金がもらえるんだと思います。そして、「競合に勝つ！」とかいうよりも、「この商品・サービスが社会の役に立つか？」という事をまず第一に考えて商売をしています。
なので、あまり、「戦略」とか「競合」とかいう言葉は使いたくないのが、正直な気持ちです。

コーヒーのジョージアのＣＭに使われているキャッチコピーで
「世界は誰かの仕事でできている」という言葉があるのですが、
僕は、この言葉が本当に大好きです。
http://www.umedasatoshi.com/

どんな高価な車や家や洋服でも、結局は作っているのは世界中の誰かで、その人達がいないと買う事も出来ません。自分だけ他人より良い暮らしをしようと、多くの人が思う事ですが、収入や地位が上がったからと言って、誰かの仕事に頼って暮らしていく事に変わりはありません。
旅行に行ったりする時もいつも思うのですが、飛行機はもとより、現地での電車やホテル、レストランなど、現地でオペレーションをしてくれている人がいて初めて、良い旅行が出来るのだと、つくづく思い、現地の人たちに感謝します。
なので、僕も「商売を通して社会に対する良い歯車でありたい」といつも思います。

先日読んだ、日経ビジネスで、日野原重明氏が学生に対して仰った言葉で、
印象に残る言葉が載っていました。

「今は自分の時間を自分のために使っていい。でも大人になったら、いつか他人のために時間を使ってください。」

僕は、アフターファイブばかりを自慢して、仕事は合理的に効率良くこなすだけの社会人の人達に出会うと、ああ、僕自身も学生の時は、将来は、いかに楽に稼いで、自分の時間を楽しむかばかりを考えていたな～と思い出します（笑）

アフターファイブばかりを自慢したり、自由奔放を自慢する人がいる一方で、子育てや仕事に忙しい人たちもいます。（その中にもストレスと抱えている人と、楽しんでいる人の両方が存在しますが）。一般的には前者の方が「羨ましい人生ですね～」と言われる場合が多いのですが、考えてみると、一生懸命、自分以外の人のため（他人）に時間を使っている後者の方が、実はそれだけで大人としての時間の使い方が出来ていると捉える事も出来ます。

話が変わりますが、「捉え方」の続きで、
今年は日本で「安保関連法案」に関する事が大きな事柄でしたが、
これにおいても、日経ビジネスで日野原重明氏が興味深い事を仰っています。

＊＊＊＊＊＊＊

「私は今回の安保関連法案には反対です。憲法の精神と正反対のことをしていると考えるからです」

戦争の放棄をうたう日本の憲法には、聖書によく似た考え方が盛り込まれていると日野原氏は言う。

「聖書には「右の頬を打たれたら左の頬を出しなさい」という耐える精神が書いてある。殴られても殴り返さずに耐えるという日本の憲法も、聖書と同じ、耐える精神が盛り込まれています。我々はこの精神を大事にしなくてはならない」

＊＊＊＊＊＊＊

暴力に暴力で返せば、またいつか暴力で返されるのは、誰もが知っている事ですね確かに。
国の発展も、国と国の競争という捉え方になると、軍事強化に繋がり、それが最悪、戦争に繋がるようになると思いますが、「お互いが共生」という捉え方になると、また違った事に繋がるのだと思います。

さて、まったくまとまりない文章で長くなりましたが、最後に先日、高校時代からの親友に教えてもらった、ＴＥＤの動画を紹介します。
この動画は要するに「ストレスの”捉え方”」です。

理念や信念の力

こんにちは。小林です。

今回は短く、改めて「信念や理念が大事だな～」と思う記事に出会ったので、備忘録として。

＊＊＊＊＊＊

米電気自動車大手のテスラモーターズは２０１０年、トヨタ自動車から５０００万ドルの出資を受けた。実はこの時期、テスラは資金が底を突きかけており、浮足立つ社員もいた。そんな社員に創業者のイーロン・マスク氏は一本のメールを送った。
「ボスのために働かないでください。地球の未来のために働いてください。」
二酸化炭素をはき出すガソリン車を電気自動車に置き換えることで地球環境を救う。それがマスク氏の信念である。会社がいつまで持つかという局面で、彼は「俺のために働け」とも「会社のために働け」とも言わなかった。「地球を救おう」という理念の旗を高く掲げることで社員の動揺を鎮め、会社を正しい方向へ進ませた。「チャレンジ」を強要した日本の経営者との差は一目瞭然である。

転載元　日経ビジネス　大西康之氏

＊＊＊＊＊＊

このような話が本当かどうかとか、電気自動車が本当に環境に良いかどうか、とかいう議論は置いておいて、信念や理念こそが、人の「心」に届いて、人を「動かす」のだと思います。

「寛容」と「無知・無関心」

こんにちは。小林です。

京都のお坊さん、松山大耕氏のＴＥＤの動画です。
とても説明が上手で、素晴らしいスピーチだと思います。
しかし、ちょっと気になったのが以下の２点。
タイトルにもある通り、多くの日本人が「寛容」なのか「無知・無関心」なのかは疑問が残る所です。

１、特に若い世代の日本人においては、あらゆる宗教に寛容なのではなく、自分の宗教も含めて「ただ知らない」のではないか。クリスマスも、バレンタインも、色々なものがただの”イベント”という認識しかないのではないか。心が広く受け入れているという状態よりか、楽しむイベント、なんとなく毎年盛り上がるし、という感覚なのではないか。

２、「様々な宗教が存在しながら争い事がなく上手く行っている」と言われるが、日本は多くの宗派はあるが、基本的には仏教がほとんどであり、またその仏教徒の多くが熱心ではないと思われるため、例えば、「３０％が熱心なキリスト教、３０％が熱心なイスラム教、３０％が熱心な仏教、残り１０％が熱心な他の宗教」のような都市があったとして、そこが争い事が無く、本当に上手くやっているのだったら、本当のお手本になると思うが、日本または宗教都市と言われている京都においては、そのような状態ではないのではないか。

よくある、日本人や欧米人が英語や漢字が書かれたＴシャツを意味を知って着ているのか、みたいな状態というか・・・。

無関心とまではいかなくても、「熱心ではない」って事は、「争いを起こさない」って事に貢献しているのかもしれません。
会社などの組織においても、頭がキレて個性の強い人ばかりだと、プロジェクトが進まないが、「まあ詳しい事はわからないが、とりあえずやりましょ～」みたいな人がいると潤滑油の役割をして、上手く周り出すのと同じような感じかもしれません。

全てを知ったうえので「寛容」なのが理想とするところですが、
全ての人々がそうはなれないので、案外「無知」「無関心」は結構大事なのかもしれませんね。




たまたま、こちらの動画も関連動画に表示されていて、見てみたら素晴らしかったので、載せました。上の動画とか何も関係はありません。
しかしながら、宗教も人種も日本よりも多種多様なアメリカにおいては、本当の意味で寛容力のある人達が多いな～と改めて思いました。どんな違いも受け入れる寛容力。
以前、アメリカの親友が、自身の子供が幼稚園に通っている時の事を話してくれたのですが、その幼稚園には親が両方とも女性（ＬＧＢＴ）の子供なども通っていたのですが、何も問題もなく、他の親たちも、仲良く接しているという話を聞いて、日本の幼稚園ならどうなるかな～と、想像しました。本当の寛容力が日本人にもあるのかどうか。僕はアメリカの寛容力を見習いたいと思います。

モンゴルに行って来ました。

こんにちは。小林です。

先月、約1週間の日程でモンゴルに行って来ました。

モンゴルに行くのは初めてだったのですが、僕と同じ歳のモンゴル人の友人に空港への迎えから現地でのコーディネートまで全ての事にお世話になり、何の不安も問題も無く過ごせました。

モンゴルの首都ウランバートルは近年の経済成長により、どんどんビルが建っており、また数年後に来たときには全然違う街になっているんだろうな～という印象を受けました。

一方、郊外のゲルが建ち並ぶ草原地帯などは、本当に景色が美しく、「ああ、モンゴルに来たんだな～」という思いにさせてくれて、大陸の美しさを感じました。

友人が連絡をくれたのが今年２月で、色々とやり取りをしながら６月に飛行機チケットを取り、９月に行く事が実現したのですが、今年の新年には、モンゴルに行くなんて想像もしていなかっただけに、連絡をして来てくれた友人に本当に感謝です。友人が起こした行動が、僕の行動にも繋がり、更に周りの人々にも影響を与え、お互いが更により良い関係になる。小さなきっかけが大きな結果になるには、そんな「行動のリレー」が大切なんだろうな～と改めて思った旅になりました。

「掃除力」とは「気付く力」

こんにちは。小林です。

突然ですが、９月１日より新しい会社をスタートしました。
６月くらいから８月末まで本当に色々とバタバタとしておりましたが、９月から新たな気持ちで頑張って行こうと思っております。

さて先日、日経ビジネスで良い記事を見つけたので、紹介したいと思います。

「トイレ掃除と日本企業の１００年」
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/081700026/081700001/

僕自身、トイレ掃除も含め、「掃除」の重要性は本当に理解しています。
学生の頃から掃除はしてましたが、”徹底的”にはしてませんでした。しかし、テスト前などに、まず部屋の掃除からスタートして勉強に取り掛かると、より集中出来る経験は、皆さんも良くご存知かと思います。僕もその程度でした。
しかし、特に社会人になってからは、掃除を徹底するようになり、それから色々な物事がさらに上手く回るようになった気がします。
掃除や単純作業などを、「クリエイティブな仕事じゃない」とか言って他の人に任せたりする人がいますが、僕は逆に掃除中や単純作業中に良いアイデアが浮かぶ事が多く、その時間を大切にしています。それだけではなく、掃除を徹底するようになると、潔癖症とまでは行かなくても、ホコリやゴミなどが気になるようになります。それは、表題でも挙げた「気付く力」に繋がっていると思います。特にビジネスにおいては、小さなミスが命取りになったり、何気ない事が大きなビジネスチャンスに繋がったりします。それに事前に気が付けるかどうかは、常に周りを見渡し、気を張っていないといけません。そのような気付く力は、筋トレと同じで１日２日で身につくものではなく、掃除や他の行為を通してルーティンワーク（習慣）として身につけていくものだと感じております。

松下幸之助氏だけでなく、成功された起業家の多くは掃除の重要性を同じように仰っておられるので、僕自身の経験からも、「会社の業績を上げたければまず掃除から」は間違ってないんだな～と思いました。掃除をすることで、会社が持っている隠れた資産や隠れた人材、問題点などがわかってくるので、それが業績に繋がるのは当たり前といえば当たり前ですね ＾＾；
また、カイゼンが得意な日本企業には、掃除をしながら仕事を通して自分磨きのような形は合っているのかもしれません。しかし、まったく新しい産業を作り出すカオスのような状態も一方で必要になってくる場合もあるので、そのあたりは難しい所かと思います。

既存と新規の関係性

こんにちは。小林です。

以前、日経ビジネスでの記事で共感した、ニコンの木村氏の文章を忘れないように記載したいと思います。
少し前の「創造の前に破壊あり」と同じような内容になりますが、「あえて自分から居心地の良い環境を壊せるか」が本当に変われる手段なんだと思います。

＊＊＊＊＊＊＊

大手企業からなかなかイノベーションが生まれてきません。革新的だった企業も大きくなると、過去の延長線上で物事を考えるようになり、社員は効率のいい歯車になる。まったく新しい製品やビジネスは既存の顧客との関係を壊しかねないから、あえてイノベーションが起きないようにしていると言ってもいい。こうしたしがらみと無縁の小さな組織の発想を、大手になっても生かし続けられるかが、企業発展のカギだと思うのです。

ニコン代表取締役会長　　木村眞琴　氏　（日経ビジネスより）

＊＊＊＊＊＊＊＊

人生の結果の方程式

こんにちは。小林です。

突然ですが、僕が大尊敬している経営者、京セラ創業者の稲盛氏が、日経ビジネスの記事の中で、またまた本当に良い事を言っていたので、忘れないように記載しておきたいと思います。

*********

私はこれまでの経営経験から一つの方程式にたどり着きました。人生の結果とは、その人が持つ思想・哲学と、熱意と、能力の掛け算だという方程式です。掛け算ですから、どれか一つがマイナスだと全体がマイナスになってしまいます。ですから、高い能力のある人が悪い哲学を持つと、能力があればあるほどマイナスが大きくなるのです。
　悪い哲学とは、恨み、妬み、虚栄心などを指します。高い能力を持った人が大いなる熱意を持って仕事に取り組んでいたのに、魔が差してマイナスの哲学を持ってしまったがために没落していった例を私は何度も見てきました。

*********

この方程式は、本当にその通りだと思います。

人生の結果　＝　思想・哲学　　×　　熱意　　×　　能力

僕も、この方程式を常に忘れずに、精進したいと思います。